Žádný jiný podnik nezasáhne tolik lidí, tolik odvětví života společnosti.
"Mezinárodní olympijský výbor funguje jako soukromá firma. Ale nehromadí zisky, rozpouští je přes pořadatele, národní výbory a sportovní federace zpět ke sportovcům," vysvětluje Karel Bauer, místopředseda pro ekonomiku Českého olympijského výboru.
Každé spojení s olympijským logem představuje lukrativní podnik. Místo v olympijském programu zaručuje sportovnímu odvětví mnohonásobně větší přízeň diváků i sponzorů.
Co se po hrách stane s drahými olympijskými sportovišti? To je jedno z nejdůležitějších kritérií, nad nímž bdí MOV. Kanadský Montreal 1976 s chátrajícími tribunami stadionů už se nikdy neopakoval. Při výběru dějiště se velmi přísně hodnotí rozvoj infrastruktury bez ohledu na konání her.
Z tohoto pohledu má Praha 2016 velmi nadějnou pozicí," domnívá se Bauer. "Dálnice, metro, letiště i hotely se tu podle územního plánu budou stavět."
Navzdory masivním investicím vydělá celá země. Hry v Sydney 2000 přinesly Austrálii dle společnosti Deloitte & Touche zisky 6 miliard dolarů, rozložené do let 1994-2006. Náklady tvořily 2,08 miliardy.
Díky olympiádě v Aténách podle agentury Reuters roste řecká ekonomika nejrychleji v celé eurozóně, přestože náklady se tu vinou termínových potíží vyšplhají až na 6 miliard dolarů.
Co tedy může zbrzdit olympijský boom? "Doping," soudí Bauer. "V honbě za slávou jsou někteří sportovci ochotni učinit vše. Lyžařské aféry v Salt Lake City důvěru hodně nahlodaly. Lidi takové divadlo může přestat zajímat."
| mezníky olympijského marketingu | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
